Online | Offline
КУРС
IT Project management
- Опануєш гнучкі методології та принципи ведення IT-проектів
- Отримаєш інструментарій для ефективного керування командами
- Навчишся розставляти пріоритети та планувати завдань
Cтарт: у жовтні
Введення в проектний менеджмент
- визначення проекту
- Хто такий проектний менеджер
- типи організацій
- PMO
- проектні обмеження
- Життєвий цикл проекту
Методології і фреймворки
- Інтелектуальне і гнучкі
- PMBOK
- PRINCE2
- Lean and Agile
Канбан і Теорія обмежень
- візуалізація роботи
- створення потоку
- Lead Time
- Cumulative flow diagram
Скрам і XP практики
- самоорганізована команда
- ретроспектива
- Velocity
- Burndown chart
- Технічні практики для команди
Визначення змісту проекту і пріоритезація
- збір вимог
- WBS
- Scope creep
- Golden plating
- Методи пріоритетності робіт
Розклад проекту
- Методики оцінки проекту
- Буфери і резерви
- Побудова графіка робіт
- Методи стиснення графіка
Бюджет проекту
- типи витрат
- Побудова бюджету проекту
- Earned Value Analysis
Якість проекту
- Планування, забезпечення і контроль якості
- Цикл Демінга-Шухарта
- 6 сигм
- вартість якості
- види тестрованія
Комунікація на проекті
- комунікаційна модель
- канали зв'язку
- фасилітація
- активне слухання
Залучення зацікавлених сторін
- Звітність як інструмент комунікації
- Оцінка заінересовани сторін
- Контроль залучення зацікавлених сторін
- Powerful questions
Робота з командою
- модель Такман
- Стилі управління командою
- Мотивація і розвиток команди
- когнітивні спотворення
Управління ризиками проекту
- Виявлення та оцінка ризиків проекту
- матриця ризиків
- Стратегії реагування на ризики
Управління закупівлями і інтеграція проекту
- типи контрактів
- Проведення закупівель для проекту
- Особливості управління контрактами
Інтеграція проекту
- Проект як єдине ціле
- Статут і план проекту
- Value-driven підхід
Управління змінами та проблемними питаннями
- Управління конфігурацією проекту
- Побудова системи управління змінами
- Реєстр проблемних питань
- Інструменти аналізу та пошуку рішень
Управління знаннями та ролі проекту
- Реалізовані проекти як джерело знань
- Створення і ведення бази знань проекту
- Реєстр засвоєних уроків
- проектний спонсор
- Менеджер команди
- проектний рада
- Рада з контролю змін
Огляд ролей в IT
- Розробка
- тестування
- Робота з вимогами
- Робота з інфраструктурою
Scaled approaches
- Координація Agile команд
- Scrum of Scrums
- Scaled Agile Framework
Трикутник талантів і професійний розвиток
- Тренди в проектному менеджменті
- Аналіз відсутніх компетенцій
- План індивідуального розвитку
