ПРОФЕСІЯ

PROJECT MANAGEMENT

  • освоїти гнучкі методології та принципи ведення IT-проектів
  • отримаєш інструментарій для ефективного управління командами
  • навчишся розставляти пріоритети і планувати завдання

Cтарт: 24 листопада

Дізнатися більше

Тривалість

50 годин, 10 тижнів

Розклад

Пн, Ср 18:30-21:00

Вартість

16500 грн за курс

icon

Можлива оплата
частинами

Чим займається Project Manager

PM - це не технічна посада, але дуже часто PM'амі в IT стають, колишні розробники або тестувальники. Однак такі фахівці сьогодні затребувані в будь-якій сфері бізнесу.

Заробітня плата

Product manager

від 500$
до 2750$

(за даними work.ua або dou.ua)

Основою курсу є глибоке розуміння філософії бережливого виробництва і гнучких методологій. Слухачі курсу отримають в свій арсенал набір інструментів для аналізу і вирішення кожної проблеми з якої зіштовхує управлінець. По ходу курсу, слухачі виконують індивідуальні і групові завдання і презентують їх аудиторії і практикуються в комунікативних та презентаційні навички.

Що чекає тебе

8 тижнів

інтенсивної опрацювання існуючих принципів побудови ефективних команд

Практичні кейси

пройдеш всі етапи життєвого циклу проекту, який і стане прикладом твоєї роботи для портфоліо

Roadmap

отримаєш покрокове керівництво розвитку кар'єри в ролі проектного менеджера

Кар'єра

персональна допомога в складанні привабливого IT-резюме та підготовки до співбесіди

По закінченню курсу слухачі будуть розуміти:

Принципів бережливого виробництва в ІТ індустрії

Пристрої контрактів і підходів в продажах ІТ послуг

Зон відповідальності і їх кордонів в організаційних структурах

a також вміти:

Вибирати і адаптувати методологію розробки під потреби проекту

Керувати процесом формування вимог до проекту

Формувати і розвивати команду для задоволення цілей проекту

Працювати з різними мотиваційними чинниками;

Вибирати підходи для управління командою в залежності від фази життєвого циклу

Визначати критерії вимірювання продуктивності проекту, і оцінювати їх

Виявляти і оцінювати ризики проекту, а також формувати стратегії по роботі з ними

Формувати організаційну структуру для досягнення цілей проекту

Цей курс буде корисний:

Чинним менеджерам проектів,

які хочуть перевести свої управлінські підходи на новий рівень

Чинним інженерам,

керівникам команд і бізнес аналітикам які хочуть ступити на стежку управління проектами або розширити своє розуміння про роботу менеджера проектів;

Початківцям IT-підприємцям

(Тим, хто хоче побудувати бізнес в сфері IT) або перепрофілюватися для роботи в ІТ

Програма курсу

Введення в проектний менеджмент
  • визначення проекту
  • Хто такий проектний менеджер
  • типи організацій
  • PMO
  • проектні обмеження
  • Життєвий цикл проекту
Методології і фреймворки:
  • Інтелектуальне і гнучкі
  • PMBOK
  • PRINCE2
  • Lean and Agile
Канбан і Теорія обмежень
  • візуалізація роботи
  • створення потоку
  • Lead Time
  • Cumulative flow diagram
Скрам і XP практики
  • самоорганізована команда
  • ретроспектива
  • Velocity
  • Burndown chart
  • Технічні практики для команди
Визначення змісту проекту і пріоритезація
  • збір вимог
  • WBS
  • Scope creep
  • Golden plating
  • Методи пріоритетності робіт
Розклад проекту
  • Методики оцінки проекту
  • Буфери і резерви
  • Побудова графіка робіт
  • Методи стиснення графіка
Бюджет проекту
  • типи витрат
  • Побудова бюджету проекту
  • Earned Value Analysis
Якість проекту
  • Планування, забезпечення і контроль якості
  • Цикл Демінга-Шухарта
  • 6 сигм
  • вартість якості
  • види тестрованія
Комунікація на проекті
  • комунікаційна модель
  • канали зв'язку
  • фасилітація
  • активне слухання
Залучення зацікавлених сторін
  • Звітність як інструмент комунікації
  • Оцінка заінересовани сторін
  • Контроль залучення зацікавлених сторін
  • Powerful questions
Робота з командою
  • модель Такман
  • Стилі управління командою
  • Мотивація і розвиток команди
  • когнітивні спотворення
Управління ризиками проекту
  • Виявлення та оцінка ризиків проекту
  • матриця ризиків
  • Стратегії реагування на ризики
Управління закупівлями і інтеграція проекту
  • типи контрактів
  • Проведення закупівель для проекту
  • Особливості управління контрактами
Інтеграція проекту
  • Проект як єдине ціле
  • Статут і план проекту
  • Value-driven підхід
Управління змінами та проблемними питаннями
  • Управління конфігурацією проекту
  • Побудова системи управління змінами
  • Реєстр проблемних питань
  • Інструменти аналізу та пошуку рішень
Управління знаннями та ролі проекту
  • Реалізовані проекти як джерело знань
  • Створення і ведення бази знань проекту
  • Реєстр засвоєних уроків
  • проектний спонсор
  • Менеджер команди
  • проектний рада
  • Рада з контролю змін
Огляд ролей в IT
  • Розробка
  • тестування
  • Робота з вимогами
  • Робота з інфраструктурою
Поширені інструменти
  • Trello
  • Jira
  • Project Libre
  • Miro
  • Zoom
Scaled approaches
  • Координація Agile команд
  • Scrum of Scrums
  • Scaled Agile Framework
Трикутник талантів і професійний розвиток
  • Тренди в проектному менеджменті
  • Аналіз відсутніх компетенцій
  • План індивідуального розвитку

Спікер

Антон Воронько

PMP

Agile Coach / Process Consultant at SoftServe PMO

VP / Director of Administration / Secretary at PMI Ukraine Chapter

Більше 10 років досвіду в проектному / програмному менеджменті / консалтингу

Допомога в працевлаштуванні

Кожен випускник отримує допомогу і підтримку від кар'єрного консультанта Level Up

  • Допомога в складанні IT-резюме та проходження співбесіди
  • Індивідуальні консультації з пошуку роботи та розвитку кар’єри
  • Регулярне інформування про відкриті вакансії від наших компаній-партнерів
  • Безкоштовні відвідування івентів по soft skills і зустрічей c HR компаній для всіх студентів

Початок курсу

24 листопада

Тривалість

50 годин, 10 тижнів

Розклад

Пн, Ср 18:30-21:00

Вартість

16500 грн за курс

Можлива оплата
частинами
2 платежі по 8750 грн

Чекаємо на тебе