ПРОФЕСІЯ
PROJECT MANAGEMENT
освоїш гнучкі методології та принципи ведення IT-проектів- отримаєш інструментарій для ефективного управління командами
- навчишся розставляти пріоритети та планувати завдання
Cтарт: Можна приєднатись
Тривалість
24 часa, 6 тижнів
Розклад
Пн, Ср 19:00-21:00
Вартість
8290 грн за курс
Чим займається Project Manager
Project Manager — це фахівець, головним завданням якого є встановлення ефективного процесу роботи над проектом з урахуванням наявних ресурсів в рамках виділеного бюджету, визначених термінів і з обумовленою якістю.
PM – це не технічна посада, але дуже часто PM’ами в IT стають, колишні розробники або тестувальники. Однак такі фахівці сьогодні затребувані в будь-якій сфері бізнесу.
(за даними work.ua або dou.ua)
Що чекає на тебе
6 тижнів
інтенсивного опрацювання існуючих принципів побудови ефективних команд
Практичні кейси
пройдеш всі етапи життєвого циклу проекту, який і стане прикладом твоєї роботи для портфоліо
Roadmap
отримаєш покрокове керівництво розвитку кар’єри в ролі проектного менеджера
Кар’єра
персональна допомога в складанні привабливого IT-резюме та підготовці до співбесіди
Після навчання ти зможеш
-
Працювати з проектами
Формувати вимоги, складати плани, реалістичні графіки, визначати ризики проекту -
Визначати методології
Правильно підбирати методології розробки для свого проекту, налаштовувати та управляти роботою команди за їх допомогою -
Підвищувати ефективність
Оптимізувати бюджетні витрати, ефективно розподіляти час і людські ресурси, працювати в умовах обмежених ресурсів
-
Працювати з метриками
Проводити аналіз стану проекту за допомогою діагностичних, ретроспективних та інших метрик, грамотно завершувати проект -
Керувати командою
Формувати команду, ефективно розподіляти ролі в проекті, збільшувати працездатність і знаходити мотивацію для кожного співробітника -
Складати проектну документацію
Грамотно і коректно складати всю необхідну технічну документацію по своїх проектах
Цей курс для тебе
Якщо тебе не лякає багатозадачність і різноманітність проектів
Якщо ти хочеш освоїти перспективну і цікаву роботу в IT
Якщо ти керівник відділу, дизайнер або розробник і хочеш навчитися ефективно керувати своєю командою
Програма курсу
1. Введення в проектний менеджмент
- Визначення проекту
- Хто такий проектний менеджер
- Типи організацій
- PMO
- Проектні обмеження
- Життєвий цикл проекту
2. Методології і фреймворки
- Інтелектуальне і гнучкі
- PMBOK
- PRINCE2
- Agile
- Scrum
- Kanban
3. Інтеграція та визначення змісту проекту
- Проект як єдине ціле
- Статут і план проекту
- бір вимог
- WBS
- Backlog
- Scope creep
- Golden plating
4. Розклад і бюджет проекту
- Методики оцінки проекту
- Буфери і резерви
- Побудова графіка робіт
- Методи стиснення графіка
- Побудова бюджету проекту
5. Якість і ресурси проекту
- Планування, забезпечення і контроль якості
- Цикл Демінга-Шухарта
- 6 сигм
- Вартість якості
- Модель Такмана
- Стилі управління командою
- Самоорганізована команда
- Мотивація і розвиток команди
6. Комунікація і залучення зацікавлених сторін
- Комунікаційна модель
- Канали зв'язку
- Звітність як інструмент комунікації
- Оцінка зацікавлених сторін
- Контроль залучення зацікавлених сторін
7. Управління ризиками та закупівлями проекту
- Виявлення та оцінка ризиків проекту
- Матриця ризиків
- Стратегії реагування на ризики
- Типи контрактів
- Проведення закупівель для проекту
- Особливості управління контрактами
8. Управління змінами та проблемними питаннями
- Управління конфігурацією проекту
- Побудова системи управління змінами
- Реєстр проблемних питань
9. Управління базою знань і безперервне вдосконалення
- Реалізовані проекти як джерело знань
- Створення і ведення бази знань проекту
- Реєстр засвоєних уроків
- Ретроспектива
- Адаптація методології до проектного оточенню
10. Ролі та зони відповідальності в проекті
- Проектный спонсор
- Менеджер команди
- Проектна рада
- Рада з контролю змін
11. Поширені інструменти і техніки
- Earned Value Analysis
- Burndown chart
- Lead Time Measurements
- SWOT Analysis
- Critical Path Method
- Brainstorming
12. Трикутник талантів і професійний розвиток
- Тренди в проектному менеджменті
- Аналіз відсутніх компетенцій
- План індивідуального розвитку
Спікер
Вера Кандела
Project Manager, Руководитель филиала в Rarus
Специализация: средние и крупные проекты, it-процессы.
Портфолио: 30+ средних и крупных проектов в портфолио: it-проекты для промышленных и торговых предприятий.
Опыт работы: 7 лет опыта работы аналитиком, 5 лет опыта работы РМ, 1 год – заместителя генерального директора, 3 года – руководитель филиала.
Команда разработчиков: от 2 до 15 человек.
Количество пользователей: от 10 до 700 пользователей.
Допомога в працевлаштуванні
Кожен випускник отримує допомогу і підтримку від кар'єрного консультанта Level Up
-
Допомога в складанні IT-резюме та проходження співбесіди
- Індивідуальні консультації з пошуку роботи та розвитку кар’єри
-
Регулярне інформування про відкриті вакансії від наших компаній-партнерів
-
Безкоштовні відвідування івентів по soft skills і зустрічей c HR компаній для всіх студентів
Початок курсу
Можна приєднатись
Тривалість
24 часa, 6 тижнів
Розклад
Пн, Ср 19:00-21:00
Вартість
8290 грн за курс
