ПРОФЕСІЯ
PROJECT MANAGEMENT
освоїти гнучкі методології та принципи ведення IT-проектів- отримаєш інструментарій для ефективного управління командами
- навчишся розставляти пріоритети і планувати завдання
Cтарт: 24 листопада
Тривалість
50 годин, 10 тижнів
Розклад
Пн, Ср 18:30-21:00
Вартість
16500 грн за курс
Можлива оплата
частинами
Чим займається Project Manager
PM - це не технічна посада, але дуже часто PM'амі в IT стають, колишні розробники або тестувальники. Однак такі фахівці сьогодні затребувані в будь-якій сфері бізнесу.
Заробітня плата
Product manager
від 500$
до 2750$
до 2750$
(за даними work.ua або dou.ua)
Основою курсу є глибоке розуміння філософії бережливого виробництва і гнучких методологій. Слухачі курсу отримають в свій арсенал набір інструментів для аналізу і вирішення кожної проблеми з якої зіштовхує управлінець. По ходу курсу, слухачі виконують індивідуальні і групові завдання і презентують їх аудиторії і практикуються в комунікативних та презентаційні навички.
Що чекає тебе
8 тижнів
інтенсивної опрацювання існуючих принципів побудови ефективних команд
Практичні кейси
пройдеш всі етапи життєвого циклу проекту, який і стане прикладом твоєї роботи для портфоліо
Roadmap
отримаєш покрокове керівництво розвитку кар'єри в ролі проектного менеджера
Кар'єра
персональна допомога в складанні привабливого IT-резюме та підготовки до співбесіди
По закінченню курсу слухачі будуть розуміти:
Принципів бережливого виробництва в ІТ індустрії
Пристрої контрактів і підходів в продажах ІТ послуг
Зон відповідальності і їх кордонів в організаційних структурах
a також вміти:
Вибирати і адаптувати методологію розробки під потреби проекту
Керувати процесом формування вимог до проекту
Формувати і розвивати команду для задоволення цілей проекту
Працювати з різними мотиваційними чинниками;
Вибирати підходи для управління командою в залежності від фази життєвого циклу
Визначати критерії вимірювання продуктивності проекту, і оцінювати їх
Виявляти і оцінювати ризики проекту, а також формувати стратегії по роботі з ними
Формувати організаційну структуру для досягнення цілей проекту
Цей курс буде корисний:
Чинним менеджерам проектів,
які хочуть перевести свої управлінські підходи на новий рівень
Чинним інженерам,
керівникам команд і бізнес аналітикам які хочуть ступити на стежку управління проектами або розширити своє розуміння про роботу менеджера проектів;
Початківцям IT-підприємцям
(Тим, хто хоче побудувати бізнес в сфері IT) або перепрофілюватися для роботи в ІТ
Програма курсу
Введення в проектний менеджмент
- визначення проекту
- Хто такий проектний менеджер
- типи організацій
- PMO
- проектні обмеження
- Життєвий цикл проекту
Методології і фреймворки:
- Інтелектуальне і гнучкі
- PMBOK
- PRINCE2
- Lean and Agile
Канбан і Теорія обмежень
- візуалізація роботи
- створення потоку
- Lead Time
- Cumulative flow diagram
Скрам і XP практики
- самоорганізована команда
- ретроспектива
- Velocity
- Burndown chart
- Технічні практики для команди
Визначення змісту проекту і пріоритезація
- збір вимог
- WBS
- Scope creep
- Golden plating
- Методи пріоритетності робіт
Розклад проекту
- Методики оцінки проекту
- Буфери і резерви
- Побудова графіка робіт
- Методи стиснення графіка
Бюджет проекту
- типи витрат
- Побудова бюджету проекту
- Earned Value Analysis
Якість проекту
- Планування, забезпечення і контроль якості
- Цикл Демінга-Шухарта
- 6 сигм
- вартість якості
- види тестрованія
Комунікація на проекті
- комунікаційна модель
- канали зв'язку
- фасилітація
- активне слухання
Залучення зацікавлених сторін
- Звітність як інструмент комунікації
- Оцінка заінересовани сторін
- Контроль залучення зацікавлених сторін
- Powerful questions
Робота з командою
- модель Такман
- Стилі управління командою
- Мотивація і розвиток команди
- когнітивні спотворення
Управління ризиками проекту
- Виявлення та оцінка ризиків проекту
- матриця ризиків
- Стратегії реагування на ризики
Управління закупівлями і інтеграція проекту
- типи контрактів
- Проведення закупівель для проекту
- Особливості управління контрактами
Інтеграція проекту
- Проект як єдине ціле
- Статут і план проекту
- Value-driven підхід
Управління змінами та проблемними питаннями
- Управління конфігурацією проекту
- Побудова системи управління змінами
- Реєстр проблемних питань
- Інструменти аналізу та пошуку рішень
Управління знаннями та ролі проекту
- Реалізовані проекти як джерело знань
- Створення і ведення бази знань проекту
- Реєстр засвоєних уроків
- проектний спонсор
- Менеджер команди
- проектний рада
- Рада з контролю змін
Огляд ролей в IT
- Розробка
- тестування
- Робота з вимогами
- Робота з інфраструктурою
Поширені інструменти
- Trello
- Jira
- Project Libre
- Miro
- Zoom
Scaled approaches
- Координація Agile команд
- Scrum of Scrums
- Scaled Agile Framework
Трикутник талантів і професійний розвиток
- Тренди в проектному менеджменті
- Аналіз відсутніх компетенцій
- План індивідуального розвитку
Спікер
Антон Воронько
PMP
Agile Coach / Process Consultant at SoftServe PMO
VP / Director of Administration / Secretary at PMI Ukraine Chapter
Більше 10 років досвіду в проектному / програмному менеджменті / консалтингу
Допомога в працевлаштуванні
Кожен випускник отримує допомогу і підтримку від кар'єрного консультанта Level Up
-
Допомога в складанні IT-резюме та проходження співбесіди
- Індивідуальні консультації з пошуку роботи та розвитку кар’єри
-
Регулярне інформування про відкриті вакансії від наших компаній-партнерів
-
Безкоштовні відвідування івентів по soft skills і зустрічей c HR компаній для всіх студентів
Початок курсу
24 листопада
Тривалість
50 годин, 10 тижнів
Розклад
Пн, Ср 18:30-21:00
Вартість
16500 грн за курс
Можлива оплата
частинами 2 платежі по 8750 грн
частинами 2 платежі по 8750 грн
